Boletim da Qualidade
Ano 1 - Número 2 - Julho/2006

No Boletim anterior foi anunciado que todos os colaboradores poderiam dar sugestões quanto ao nome do Boletim da Qualidade. Assim foi feito. Os colaboradores deram suas sugestões e houve uma votação, onde o nome mais votado venceu.
Em alguns boletins colocaremos artigos afim reforçar o conhecimento de todos os colaboradores.

Qualidade: 

Alguns treinamentos enfocando qualidade já foram feitos, são eles:

Introdução ao Sistema de Gestão da Qualidade.
Conceitos sobre Qualidade.
Princípios da Qualidade.
Requisitos Gerais da Qualidade.
Gestão de Processos.
Requisitos de Documentação.

Artigo:

 A fim de verificar a eficácia  de cada treinamento realizado e de fortalecer os conceitos e ensinamentos sobre a qualidade na empresa, todos os colaboradores da Grofe, recebem um questionário referente a avaliação individual sobre cada treinamento recebido, que deve ser entregue ao Coordenador do SGQ até a data do treinamento seguinte.
Quem disse que qualidade não gera Lucro?
Observemos neste artigo, como inúmeras empresas que aderiram a planos estratégicos de qualidade, se projetaram no mercado interno assim como, no mercado internacional.
PONTOS ESTRATÉGICOS QUE DEVEM SER PRIORIZADOS NA QUALIDADE:

1. Planejamento com projeção (onde queremos chegar?)
2. Motivação dos funcionários para alcançar as metas.
3. Despertar no funcionário o que ele ganha atuando com qualidade.
4. Encarar os problemas que surgem no dia-a-dia como oportunidade de melhorias aplicando ações preventivas para elimina-los da possibilidade de ocorrência nos processos.
5. Aplicar Ferramentas da Qualidade para controle dos processos:
1. Kanban, 5Ss, Gerenciamento Visual, Métodos de Análise e Solução de Problemas, 6 Sigma e outros.
6. Implementar SGQ reconhecidos internacionalmente tais como:
1. ISO 9001, 14000, TS 16949, GMP e outros.
7. Foco no cliente = Ouvi-lo.

É primordial: Acompanhar a evolução da qualidade com dados e fatos.
Os principais desperdícios são:

1. Métodos inadequados,
2. Equipamentos sub ou super dimensionados,
3. Matérias-primas e materiais inadequados e de qualidade não garantida,
4. Mão de obra com baixa qualificação e não comprometida com os objetivos da empresa,
5. Ambientes desorganizados que não garantem a acurácia das informações e a qualidade que o cliente espera.

É importante que tenhamos a consciência que, para sermos competitivos nos dias de hoje temos que seguir essa fórmula: Produzir (+) com (-) = Qualidade
Traduzindo : Fazer bem feito na 1ª vez.

Cada vez que leio um artigo que atesta que qualidade não é um agregado ao processo e ao produto e sim a essência de sobrevivência das empresas, cresce a auto estima, pois atesta também a convicção que, qualidade deveria ser seguida como religião; onde “só recebem as graças os que a praticam”.
Só que lamentavelmente ainda a qualidade é considerada como um automóvel de última geração que está na garagem e não é utilizado por que ninguém sabe dirigi-lo.
Lendo um artigo em um conceituado jornal, observei que, apesar da crise econômica e da forte retração sofrida pelo setor automotivo, a indústria de Artefatos de Borracha Bins S.A., de São Leopoldo (RS) fechou 2002 com um faturamento de R$ 27,1 milhões, com um crescimento de 25% sobre 2001. O resultado superou em 11% a previsão de faturamento da própria empresa para o período, que havia sido fixado em R$ 24 milhões.
A constante aposta na qualidade de seus produtos levou a empresa a conquistar em 1996, a certificação ISO 9002 e, em 1999, a QS 9000. Agora, está em vias de obter a ISO 9000:2000 e a ISO/TS/16949:2002, habilitando-se a atuar como fornecedora de componentes para qualquer planta automotiva mundial, constituindo-se numa das 10 primeiras indústrias da América do Sul a obter estas certificações nestas versões. Com isto, a empresa poderá acelerar o processo de globalização de suas exportações para todos os continentes.

Eis uma das comprovações que atesta que:

Qualidade não é desperdício de Tempo e sim, LUCRO !
Quem tem, sai na frente, que não tem fica para traz.

Dieter C. J. Jäckel

Investimentos:

As obras dos novos departamentos de engenharia e  montagem continuam.
Recebimento de dois novos tornos mecânicos paralelos, bem como o equipamento de ensaio de tração.

 
Obras nos novos departamentos de engenharia e montagem. No piso superior serão  instalados a engenharia e o laboratório, já no piso inferior será a nova montagem de válvulas.

 
Em 27/06/2006 as obras da área de expedição foram concluídas.

Melhorias:

Foram criados novos espaços, salas e ambientes para armazenamento de produtos como mostram as fotos abaixo.

 
Nova sala de preparação de machos para fundição

 
Sala de armazenamento de machos para fundição.

 
Armazenagem de cilindros AP de gases industriais, alcool, óleo lubrificante, óleo combustível e cilindros de GLP.

Recursos Humanos: 

Com o objetivo de informar nossos colaboradores o departamento de recursos humanos, lança no quadro de avisos textos, informaçoes e recomendações sobre qualidade de vida saúde, segurança no trabalho etc.

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